个税改革之后,很多退休人员都非常关注。退休后领取养老金的人员,需要缴纳个人所得税吗?小编为您整理了相关内容,下面一起来看看。
2《个人所得税扣缴申报管理办法(试行)》(国家税务总局公告2018年第61号发布)有如下明确规定: 第六条 扣缴义务人向居民个人支付工资、薪金所得时,应当按照累计预扣法计算预扣税款,并按月办理扣缴申报。 第九条 扣缴义务人向非居民个人支付工资、薪金所得,劳务报酬所得,稿酬所得和特许权使用费所得时,应当按照以下方法按月或者按次代扣代缴税款。 第三条 扣缴义务人每月或者每次预扣、代扣的税款,应当在次月十五日内缴入国库,并向税务机关报送《个人所得税扣缴申报表》。
2021年即将过完,翻看这一年的工资单,你赚了多少钱?跟去年有变化吗?变多还是变少? 最近,国家统计局公布的《中国统计年鉴-2021》披露了31省份2020年平均工资,此消息公布后引来了网友的围观和热议!快来看看自己的工资“达标”了吗?
小黑一直任职于A公司总部,最近由于工作变动的原因,需要去分公司任职。分公司负责小黑的工资发放以及代扣代缴个税,社保还是在总公司缴纳。
最近,很多我们服务企业中的HRM在薪酬福利方向都有这样一些疑问,今天我们就来梳理和回答一下,给大家重点分享!
公司绩效管理的合理制定究竟有多重要,相信做HR的都懂,但为什么在中国,很多公司的绩效管理却成了难以逾越的点呢?HR在想到底问题出在哪里呢?
商业社会的急剧变化,企业和领导者面临与以往截然不同的挑战,突破现有格局不再是偶尔为之的思考,而是成了日常,数字化时代,企业和HR将面临哪些新挑战,企业该如何面对薪酬福利模式,迎接挑战等问题。
薪酬设计不仅仅是企业的一项基本职能和最大的预算项目,它更应被视为重要数据和战略洞见的之一,它涉及到组织中每个人大量精确、多变的信息,这些信息可以被充分地利用来指导业务操作和目标。薪酬管理功能传统上是纸质和人力驱动的,但目前领先的全球薪资解决方案中却包括系统工具,通过它可以对薪资数据进行更深入的分析。
企业绩效管理常见问题多,与其研究绩效管理的条条框框,HR们不妨换个角度来解读:绩效管理方案制定要合理,企业的追求应该是实现员工与企业的共赢。
随着企业的成长,人事部门也在不断扩大,此时,人力资源部门应该开始考虑有组织的和结构化的绩效管理。为了让企业的绩效管理获得成功,人事部需要摆脱那些仍然流行的令人畏惧的年度审查方式。
在薪酬管理的过程中,公司人力资源负责人常常会遇到以下情形的事情,面试员工工资高,老员工调薪薪酬低,该怎么办?员工薪酬方案如何设计与调整?
公司与员工直接挂钩的利益部分就是薪酬绩效,大家脑子里肯定显现出“薪酬设计&绩效考核”八个字,但其实它已经不符合新时代发展的要求。薪酬设计只是人才激励的一部分,而绩效考核是绩效管理与改进的初级阶段,未来的绩效改进重点不在于上级的约束和奖惩,而在于自我激励与创新。
绩效考核作为人力资源经理管理的一项重要职能,其重要性和必要性已被很多企业所接受,他们在建立绩效考核管理系统方面可谓是不遗余力,然而,不少企业都有这种感觉,努力建立起来的绩效考核系统最后都没有实现预期的效果。究竟是什么妨碍了绩效考核预期效果的实施?其中,绩效考核方法是一个非常重要的方面。
对员工来说,加班费的多少与工资基数有关,用人单位不能随意决定加班工资基数,不能因调整工作岗位,擅自给员工降薪,都是不合法的哦。用人单位与劳动者一旦签订了劳动合同,明确了薪酬,用人单位是无权擅自给员工降薪的。
企业追求绩效,建立以绩效文化为核心的企业文化,是企业发展的必然要求,绩效究竟有多重要,相信做HR人力资源的工作人员都懂,但为什么在中国绩效管理却成了很多企业难以逾越的点呢?人事人专家介绍绩效管理的六大致命伤,HR你知道吗?
企业HR:领导让我们把工资和绩效合并发放,引起很多人的质疑,是否合理?现在大小企业都感觉员工越来越难招、越来越难管、越来越难满足,企业似乎已经反转到了雇佣关系的弱势一方。当我们觉得人力资源管理工作越来越难的时候,很可能就是我们的管理思路与企业人力资源实际情况脱节,不同的人力资源模块工作没有形成合力,甚至是在互相抵消。
年初,企业最忙的莫过于我们的HR,企业薪酬战略调整、员工调薪,关于调薪这件事,若调不好,不仅没有激励性,还会有破坏作用,HR怎么办,有点难?
企业绩效管理中的核心部分是绩效考核,绩效考核作为人力资源经理管理的一项重要职能,其重要性和必要性已被很多企业所接受,HR在应用绩效考核管理系统方面可谓是不遗余力,怎么办呢,人事人专家为您详细分析。
作为企业HR,怎么应对员工对绩效考核制度的质疑,有效执行绩效管理体系呢?大多数员工眼中的绩效考核是一件特别可怕的事,怕自己够不到绩效目标,怕它是一件不可能完成的任务,怕它是公司为了减员而使用的“手段”。
对于中小企业来说,想招一些优秀人才进来,吸引人才的一个是固定工资,这个力度不是特别大,奖金力度也不是特别大,股票增值是最OK的,整个的薪酬设计就是让业绩前1/3的人固定工资涨上去,让他们的奖金多拿,因此,绩效激励体系的制定,企业发展还是蛮重要的。
年初,很多HR都会遇到员工要求涨工资的请求,但是,涨工资的背后我们可以有很多种方式,别让加薪变成被动式,从发钱到分钱,从独赢到共赢,给员工一份有价值的加薪计划,你需要学会下面这些方法:
企业绩效管理只存在做得好与不好的问题,而不存在该不该做的问题,其实,小企业反倒比大公司更容易做好绩效管理。因为人数少,组织业绩目标更容易制订和下达;团队之间的部门墙更容易打破,更容易实现团结协作;每个人平时的绩效表现一目了然,绩效管理做起来更直接。
绩效管理是企业管理中的一个永恒话题,企业管理者们绞尽脑汁、想尽办法加强与完善企业绩效管理,但是很多公司绩效管理的结果还是很不理想。即使有的公司重金聘请战略管理咨询公司,设计了很好的绩效考核管理方案,但是实际执行效果仍然不能令人满意。
企业薪酬与绩效方案的制定,是HR的工作重点,薪酬绩效方案制定的执行好坏,关乎企业的发展,人事人人力资源顾问与您分享:优秀HR都是这样做薪酬绩效的。
企业制定绩效管理,其中存在做得好与不好的问题,为什么企业绩效管理问题会很多呢,绩效管理方式不对?绩效管理方案不适合?绩效管理执行有问题?到底哪里出了问题呢,人事人专家为您详细分析。
企业发展的核心问题是薪酬与绩效,而绩效沟通又是绩效管理的核心,是整个绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能产生效果的环节,与不同类型的员工进行绩效考核面谈沟通,需要采取不同的方法。那么企业应该如何进行绩效管理与沟通呢?
企业绩效管理,是许多企业管理者的必修课,大多HR都表示,“绩效考核不好做,搞不好还得罪人,这个活就是出力不讨好,经常要为了考核的事和员工吵架,不如就像现在这个样子,没有考核也没出什么大乱子嘛!何必去费力搞那一套让人摸不着头脑的东西。”
企业年终考核的评定标准,是用人单位根据员工一年的工作表现,进行奖惩员工的重要依据,关系着员工的职位升迁和收入。那么,关于年终考核,有多少奥秘呢,人事人专家顾问提醒您:这5个问题你必须弄清楚。
很多企业实行加班文化,真的有必要吗?在业务高峰期,工作忙不完时,加一下班无可否非,但是如果企业要求员工把加班当做一种常态义务,只能说公司人效太低,这种“被加班”是没必要的,甚至会起到反作用,导致员工产生负面情绪。
转眼新的一年来临,2018很多企业重新制定薪酬设计方案,提升绩效管理水平,因为大家都清楚,目标明确,成功一半。那么,企业要想实现目标,将年初美好的愿景变成员工的实际行动,就必须实行绩效管理。今天人事人从绩效目标出发,打造2018卓越绩效表现。
企业管理中敏感的问题是薪酬体系的制定,为了保证公司具有持续发展竞争力,企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬,但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡,影响工作的积极性。那么我们先来看看,HR在做薪酬管理中,经常会遇到的一些问题,以及解决方案。
2018年,正值新年之际,员工最关心的是一年一度的企业绩效考核如何调整,绩效管理这个话题越来越被大家重视,今天人事人专家就和大家谈一谈绩效管理这个话题。