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企业制定绩效考核方案有用吗?

人资问答2017/12/27

又到年底,许多企业都热衷于绩效考核,制定合理的绩效考核方案,再通过大家的共同努力,可以有效推动企业的发展。

许多企业的绩效考核却并没有推动企业目标的实现,更谈不上推动企业的发展了,因此,绩效管理在这几年倍受争议。有时企业绩效考核的很到位,却解决不了企业的实际问题,推动不了企业的发展,那么,这样的绩效考核有用吗?企业制定的目标完成不了,但绩效考核时人人都是高分,这样的绩效考核又有用吗?

绩效考核是激励员工协同完成企业制定发展目标的,是经营企业的最基本运营规则;而另一方面,现实中,绩效考核往往不能达成其应有的作用,以至人人怨声载道。到底问题出在哪? 在我看来,当前绩效考核的遭人诟病的原因是:太过功利!一想到考核,马上会和业绩工资、年终奖金、评先评优、职位晋升等挂钩,这一切都和“钱”有关系,但一旦谈钱,必伤感情。 员工会说:“考核就是为了扣工资的”,所以坚决反对! 管理者会说:“考核就是得罪人,瞎折腾的”,所以坚决抵触! 各位同修,如果一项制度的推出,人人都在反对和抵制,仅仅依靠公司高层的权威在推动,能有好结果吗?能推得动吗?

从管理者的角度来看,如果绩效考核仅仅是为了给员工发钱,我建议大家不要费心思了,大部分人都不会满意。即便将钱分到位了,但企业的问题解决不了,这样的考核照样没有战略价值。 谈到绩效,有一个公认的观点跟大家分享:那就是——考核出不了绩效,只有管理才会产生绩效。也因此,我们要摒弃单纯的以评分为主的那一套传统绩效考核,而要进化到绩效管理。

那么,什么是绩效管理呢? 首先,绩效管理是一个纽带。众所周知,一家健康发展的企业,必定有围绕企业定位和市场状况的目标规划,同时能将目标层层分解落实到位,有强大的执行力。而绩效管理,就是连结目标和执行的纽带。可以这么说,没有绩效管理或绩效管理不到位,一定不会有强大的执行力。

其次,绩效管理是一个方法。一家企业成功的密码,在于科学的管理,而管理的水准,又由管理者决定了高低,由好的管理者群体所组成的企业,必定会拉升企业科学管理的水准。什么是好的管理者,不是靠经验管理而是有职业化精神和职业化管理方法的管理者,其中的一个要求就是管理者具备了绩效管理的理念和掌握了绩效管理的方法。也就是说一个好的管理者,必须懂绩效管理并且能将其应用到日常管理行为中来。

很多企业的管理者对绩效管理一无所知或一知半解,根本没有绩效管理的任何专业技能去管好员工和团队的绩效,全凭自己的经验抑或是部门内少数骨干的主动作为。如此,怎么可能让每一个人都尽心尽力进入岗位角色,从而达成每个人的绩效呢? 企业要制定完善的绩效管理方案,要有绩效规划、过程管理、绩效分析、激励改善等诸环节,并且将这些要连贯地串起来,使之成为一个环环相扣的闭环,而由这个闭环而来的一个系统,将显效地驱动各部门各岗位落实绩效。