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绩效管理对公司快速发展的重要性

人资问答2018/4/26

随着企业的成长,人事部门也在不断扩大,此时,人力资源部门应该开始考虑有组织的和结构化的绩效管理。为了让企业的绩效管理获得成功,人事部需要摆脱那些仍然流行的令人畏惧的年度审查方式。

世界上大多数的创新公司都意识到,绩效管理应该超越偶然的审查,并演变成一个定期的,双向的流程,以吸引员工并将他们与公司目标联系起来。当企业经历快速发展时,这一点尤其重要,因为企业需要每个人都尽可能地参与并有好的进取表现。

投资于员工的福利让员工满意,南京大学最近的一项研究发现,员工满意使人们的生产效率提高了12%,而不满意的员工的生产效率降低了10%。

从绩效管理中获得动力

因此,确保企业的绩效管理集中在人事部方面。在反馈会议中,经理应该询问员工是否满意。如果不是,为什么呢?当员工提出不满意时,应当尽力解决这个问题。

给予应有的信任

当员工表现良好时,HR应该奖励他们。这不仅公平公正,对企业的业务发展也会有所帮助。

因为当HR奖励某人做得好时,他们往往会做得更好。相反,缺乏认可是人们离职的主要原因之一。当企业失去一名员工时,所有的经验和知识都伴随着他们一起失去,HR不得不投资于培训其他人。

但奖励不一定是关于金钱。经济补偿显然非常重要,但人们也希望获得重视 - 例如奖金、表彰和简单的“做得好”,都可以用来让员工感受到有价值和受到尊重。

要使绩效管理发挥作用,企业必须了解员工他们的期望,因此您必须设定目标。目标应该与每个人的角色和能力相关。而目标越是明确而具体对他们越好。

审查绩效管理

每个目标都必须切实可行,因为无法实现的目标会让员工士气低落。研究表明,当有50%的机会实现目标时,员工的积极性最高。

向别人学习

最后,要开发真正适用于该企业的绩效管理,并帮助推动发展,人事部需要向其他公司学习。做自己的计划,并研究正在成长的公司,看看他们的绩效管理技术和方法是否取得令人兴奋的成果,直到找到适合自己企业的员工绩效管理体系。