商业社会的急剧变化，企业和领导者面临与以往截然不同的挑战，突破现有格局不再是偶尔为之的思考，而是成了日常，数字化时代，企业和HR将面临哪些新挑战，企业该如何面对薪酬福利模式，迎接挑战等问题。

自动化、大数据、物联网、机器学习、比特币、人工智能、智能手机、区块链等等一系列技术的飞速发展，使得商业、经济大环境和社会发生了翻天覆地的变化。数字化时代从根本上改变了商业模式。例如“全渠道销售”，在大数据的支持下，很多零售企业选择线上和线下相结合的运营模式，可以实现7×24小时的日不落模式销售，在这一模式下，行业产能可能实现急速增长。

HR紧跟数字化步伐，在数字化大背景下，企业的人力资源管理工作正在面临重新调整：恰当的人力规划、合适的能力要求、招聘大数据管理、确的组织架构、明智的成本预算。

大数据的广泛应用，传统的跑场式人工招聘慢慢被市场淡化，招聘不再受限于时间，空间等条件，人才信息的精细度也因网络大数据而不断细化。正是这些新的情况，让企业的猎场变得更为广阔，如果还是以老眼光来找人，势必会付出更多的成本和时间。

在数字化时代下，之前仅仅用于互联网行业的阿米巴结构在传统行业也开始慢慢普及开来。项目制，团队制的结构越来越多。举个例子，一个6万人的全球化的企业，员工在组织内部体态不再是简单的雇佣关系，而是创客模式，以品类为平台，以产品为单位成立小微团，每一个小微团都有自己的创客，每一个小微团都在独立运作。

很多HR越来越头疼于用更少的钱做更多的事。在日趋锁紧的预算下，怎么能够把有限的预算用对地方，并发挥其最大的功效成为HR的常态性问题。尤其是当下，员工的需求越来越多元化和个性化，如果更为巧妙地用好人力成本，来实现人员激励和保留，很多时候“一刀切”显然已经不可行了，我们需要考虑更多元化的举措才能够满足现状。

企业致胜薪酬福利有“五点”

数字化时代不仅对企业的运营模式和组织架构上提出了新挑战，同时也对企业该如何创新薪酬福利模式提出了新要求。光辉合益的研究指出：数字化时代的组织需要优化员工结构，创新薪酬福利模式和经营方式，转变领导队伍，以期制胜。其中，数字化时代的薪酬福利，建议企业可以从以下五个“一点”开始努力。

“高一点”：做福利规划的时候，要站得高一点，让企业的福利设计服务于公司的文化和战略，这样长期推行之下，才会形成更为强大的效果。

“暖一点”：一定要立足于现有员工的需要，看看员工到底要什么?只有能让人心动的福利才是把钱花在了刀口上，四两拨千斤的让员工感受到公司的温暖。

“远一点”：公司在设计福利时考虑的不应该是一年的事，而应该是几年的事。如果福利不能持续实现，反而会给员工带来不安全感，适得其反。

“新一点”：福利内容应该是有新意的，让员工觉得有趣，有用，有心，福利的价值一定可以被放大到一个新的高度。

“俗一点”：薪酬福利是人力资源管理中最重要的沟通工具之一。如果不能用通俗易懂的方式去沟通，员工又怎么能被你的设计所打动呢?

面向2018，让我们抓住时代的浪潮，用数字化可持续发展的眼光，培养打造数字化时代优秀人才，重塑企业人力资源结构，助力企业的可持续发展，企业薪酬福利设计方案可咨询人事人相关专家顾问，提升企业员工幸福指数。