如今人才素质逐渐提高，在保证完成企业目标的前提下，如何有效的降低人力成本，是企业HR需要不断深入考虑的问题。大体可以从以下几个角度考虑：

1、合理使用人才

海尔集团总裁张瑞敏说：“企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方”。在招聘环节，企业不应以学历为绝对标准，在人才市场上，高学历的人才要价一定比低学历人才高，有些岗位不需要太高学历的人才，如果非要聘用高学历者，人力成本也就会相对增加。

而对于如工程、财务、人事培训等部门的一些对知识、能力要求较高的岗位，需要严格筛选，考核员工的真实水平技能是否达标。

2、优化组织结构

目前大多数企业应要改变金字塔式的组织结构，减少中间层，推行扁平式的组织结构，避免机构的重叠性和无效性。要明确规定每一个部门的职能，规定每一个岗位应承担的工作责任，部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程，充分发挥员工的主观能动性，提高工作效率。

3、稳定员工队伍

在市场经济条件下，人员的稳定是相对的，流动是绝对的。但流动应在一个合理的范围内(一般性企业应为10%每年，高科技企业一般为15%每年左右)。对于企业来讲，人才队伍的稳定是相对必要的，为了要稳住员工队伍，企业应该做到：其一、完善企业的内部管理和价钱企业文化建设；其二、为员工提供宽松的发展空间，采取措施使内部人才的合理流动，人员结构的优化组合和科学配置。

4、提升员工素质

员工的素质是企业高效运作的保证，所以就需要加不断强知识学习和技能的提高，企业要为员工提供有效的培训。

根据培训的目的和深度，企业的培训可分为专业知识的培训、能力培训、培养员工的创造性和革新性，及观念的转化等。当然，企业培训要严格制定培训计划，应在广泛征集需求信息的基础上综合编制而成。