绩效管理关乎企业的生存与发展，在现如今混沌开放的组织形态下，企业的绩效管理的争议，也因此此起彼伏，去除绩效考核、新型绩效管理模式的涌现让组织绩效管理不断发展与演进。国内已有不少的公司开始希望变革，比如关注目标和关键结果(OKR)，并且取得了一定的绩。之后也引发了“KPI”会被“OKR”所取代的热议，但大量的企业实践表明，关键绩效指标(KPI)在某种程度上并不会消失，可定量的工作仍适合KPI 考核体系，两者没有好坏之分，只是 OKR 在创新需求的复杂环境下，似乎更容易在未来被频繁使用。

绩效与继任管理相结合，打造可视化人才梯队

大多数企业内部的每位员工都有各自的潜力，高潜人才不再是一个小团体。继任计划也不再专门针对高层领导，组织要为每个职位找到合适的储备人才，更好地规划未来。绩效管理的变革可能会使得继任管理发生连锁反应。孤立的发展、绩效、继任管理流程会导致人才管理的失效。继任计划能够帮助组织辨别顶尖人才，找到 合适的储备人才。辨别优秀人才只是开始， 提升员工参与度和持续培训员工，有助于留 住顶尖人才，形成内部人才流动文化。

继任规划的关键是匹配公司未来需求和优 秀员工的期许，确保企业在合适的时间拥有合适的人才，调动人才的能力，提高员工 的参与度。继任规划是一个协作流程，利益相关者可以在人才盘点过程中对员工的继任决策发表意见。

通过有效的学习与发展计划，推动绩效的改善和提升

企业的适应能力与执行能力很大程度上取决于企业人才的知识储备和技能、取决于企业长期持续的学习力。学习与绩效管理相结合可以提高工作效率、改善员工敬业度与积极性、提升企业的长期绩效与业务表现。研究发现，把学习与绩效管理进行协同的组织：

员工敬业度比行业平均水平高出 36%

员工的工作效率比同行高出 56%

人才流失率低于行业平均水平的可能 性高达 96%

企业实施全面落地绩效管理

绩效管理变革不仅是考核工具或评估方式的更新，更是要在数字化时代，利用系统平台，打通人才管理各个环节中的阻碍，形成合抱之势。相较于企业防火墙内部的系统，人事人SAAS系统在解决数据冗余、提升效率、增强安全性等方面更有优势，绩效管理，不仅可以适应外部复杂多变的环境变化，对于人才管理的全流程也起到串联支持作用。低成本、高效率、强功能的特点会让云端人力资源管理系统更加普及，企业也会在SAAS系统的支持下更加弹性和敏捷，增强在商业竞争中的优势。