时间飞快，转眼间距离2018年结束只剩2个多月啦，各部门都在回忆过去展望未来，这还不算最忙的!还有一大考验在等着HR宝宝们，所有人都在盼着的“年度调薪”，人事人专家为您分析，如何制定合理的调薪标准，才能让员工心服口服?

什么是年度调薪呢?人事人专家给你介绍。

年度调薪是指公司根据经营利润状况、发展需要和绩效考核结果，对员工工资级别及工资标准进行的调整。年度调薪是最为普遍的方式，原则上每年度进行一次，调薪时间一般安排年度考核完成后进行。

年度调薪分几种?

① 市场因素调薪：这类调薪人员调薪的主要因素是市场竞争压力，主要适用于现时工资水平低于市场值的关键岗位，如研发技术类人才或高级管理人才等;其目的主要是保持此类岗位在薪资市场上的竞争力。

② 绩效因素调薪：主要适用于以工作业绩为导向的员工，比如销售类人员或面向顾客第一线的工作人员，通过将调薪与员工工作表现挂钩，其目的主要是奖励先进，鞭策后进。

③ 晋升调薪：主要适用于提升其职位或指派更加重要职责的人员，与员工的职位及管理职责挂钩。

④ 能力调薪：主要适用于公司认可的技能力提升，比如经过培训而得以提升的最新的技能，其目的是能够更好激励员工在专业水平及技能上的提升。

⑤ 工龄调薪：主要适用于后勤支持类的人员，幅度不大，主要是鼓励员工长期为企业服务。

年度调薪的步骤?

a. 收集调薪的相关资讯

调薪一定要花对地方、花到位，要不然钱是花下去了，激励效果却不明显，甚至还会引来更多员工的不满。在调薪时，HR们最好了解下市场上竞争对手的薪酬情况。对于规模较小的企业，则可通过留意收集报纸、杂志、网络等关于薪酬方面的资讯，以作为调薪的参考依据。

b. 拟制调酬建议报告：调薪建议报告应包括以下内容：本年度的调薪策略;总体调薪的比例及金额，并附原因及分析报告;调薪前后的变化;调薪的成本;以往的调薪纪录;调薪具体实施方案;调薪各项活动的时间进度表。

c. 很多企业往往缺乏必要的调薪沟通

调薪沟通很重要，很多公司出现“钱给够了，但是心还是委屈了”的离职，就是在此过程中沟通不足，从而引发大家对调薪的不理解，产生不必要的抵触情绪。一般而言，专业的HR会在高层的支持下，将以下方面的调薪信息有效沟通至各部门的经理： 公司的薪酬理念及政策;本年度的调薪政策;影响本次调薪的主要因素;调薪的流程;操作中须注意的事项;为部门主管如何与员工沟通面谈调薪提供必要的指导及培训等。

d. 人力资源部制作调薪建议表并派发至各部门

由人力资源部制作的调薪建议表应包含以下信息内容：

(1) 员工基本薪酬信息方面：姓名、服务公司年限、现任职位名称、何时调(升)任现职位、现时薪资情况、上次调薪时间、上次调薪幅度及金额、上年度绩效考评级别、本年度绩效考评级别。

(2) 员工本次调薪情况：本次调薪类别、本次调薪岗位调动情况、本次调薪幅度(比例)、本次调薪金额、本次调薪生效日期。

(3) 部门汇总的本次调薪信息：按级别(员工类、主管类、经理类)划分的调薪信息(幅度、总金额、比例);按各职能(技术研发类、市场销售类、后勤支持类、生产营运类)划分的调薪信息(幅度、总金额、比例)。

e. 汇总调薪各项资料并报企业负责人作最后批准。

f. 进行调薪后的个人人事档案资料更新，制作个人薪金变动通知信，知会其部门主管及个g. 人接受员工的申诉在正式调薪以后，可为员工设置专门的申诉渠道，接受员工有关方面的投诉。

对于公司关键岗位或优秀人才的投诉，人力资源专业人士应特别留意，并作出积极妥善的安排，以免造成人员流失，所以说，薪酬调得好，公司效益好。在调薪过程中至关重要。一次出色的调薪，会让员工感受到：关心员工，企业是认真的，人事人专家为您定制合理化薪酬管理解决方案，为促进企业发展。