企业发展的同时，HR主要任务就是人员配备，人员递增是公司体系发展的关键，如今，越来越多企业招聘难题，什么原因导致的呢?HR招聘时没用对方法吗?人事人资深HR分享招聘经验，希望能对大家有所启发。

很多人HR说现在的80、90后越来越难招，甚至说90后没有责任心等，事实并不是这样。有很多公司把80、90后用得很好，并没有出现类似的问题，那为什么我们会面临这样的问题?因此我们要进行反思，真正挖掘我们公司对人才有哪些吸引点，从这个方面出发才可能真正解决人才招聘的难度问题。

在当前互联网时代下，很多信息是完全公开的，人们很容易从各种渠道了解到相关公司的信息。如果公司的宣传理念与实际不相符，仅仅是为了达到人才吸引目的去刻意包装公司，那么你的候选人也会很容易发现包装的这层外衣，一旦他们发现包装的外衣与实际情况是不一致的时候，这样的包装、品牌推广对人才吸引还会有帮助吗?大家从品牌翻译的文章最后可以看到，公司的品牌和声誉是一种承诺，守住这种承诺是非常重要的。即使你把公司描述成非常优秀的、充满时尚气息的一家公司，事实上公司水平还是滞留在上世纪的风格，就算短时间可以吸引人才，这些人才进入公司后就会发现实际与宣传的有很大差别，他们也会很快就离开。那么招聘部门很快就要重新对这些岗位进行二次招聘，这对于招聘的成本和时间的浪费都是非常巨大的。

我们知道，招聘一个人是很难的，而替代一个人所需要的招聘成本与时间是原有的几倍。我曾经在大学做分享的时候，看到过一些数据：在互联网公司中，想从外部招到人才来替代一个成熟的员工，需要的成本是离职人员工资的12-16倍。这种成本的浪费是非常巨大的。

我们必须承认，每一个人的人性是自私的，一个员工心甘情愿地在一家公司长久发展，首先工薪是最基本的，要满足日常生活的保障;而对于员工而言尤其是高层人员，还有一个很重要的因素是，他要觉得自己的工作是有价值的，如果自己的工作对别人没有价值的，自己的岗位是可有可无的，团队、领导都不重视，那员工在这家公司也不会工作长久。所以我们要强调的是员工的价值计划，让员工感知到他们所在的岗位对其他员工、各部门是有作用、有价值的，这样才能让员工工作更有动力，并且愿意长久地在这个岗位上工作。

大家都知道，每一个层次、每一个年代的人，他们的需求都是不一样的，遇到的难题也是不一样的，他希望在公司里面所能达到的地位也是不一样的。当然，对于普通的工薪阶层员工来说薪酬是温饱的基础，收入是至关重要的，但很多时候，当员工的薪酬水平达到一定程度，钱就不是唯一重要的要素，甚至对于某些基层员工而言，钱也不是唯一影响他再次择业的最重要原因。

人才发展，很多企业都在做。有些企业做得非常成功，有的企业则做得不尽人意，这是为什么呢?这个话题可以和最后一个话题相结合进行分享。大家都在做人才发展，大部分公司都是这样做的：我来做九宫格，会把公司成员分类，对于不同类的人进行职业规划，配备相匹配的培训，公司的期望是员工通过这些培训和机会，按照原本设计的职业规划向前发展。