又到年底，年终奖是对员工一年辛苦付出的肯定和奖励，往往能让他们在来年更有斗志的工作，但是有的公司因为种种原因没有年终奖，但员工依然斗志满满。相比金钱，员工很多时候更在意在工作上的满足感，那么身为公司的负责人，应该如何晓之以理动之以情的激励员工努力工作呢？

具体问题具体分析，这要根据每个企业当前的运作实际情况、员工现状、市场竞争等因素去实践。

一、正确的表达表扬与批评

激励员工的任务应该是要落到管理者的身上的，只有管理者是最熟悉自己的员工的工作情况和身心状态。

对于表现出色的员工，要不吝自己的赞美与肯定，还有一个小窍门，在表扬方面，夸“成长”比夸“能力”效果往往更好，比如你可以说：“你这半年来的进步很大啊，继续努力”，这种方式不仅肯定了员工的工作成绩，也透露出“我有关注到你的变化”受表扬者会因为自己的努力被认可而高兴。

当然，对于表现没有达到预期的员工，也要正确的表述自己的观点，向他传递对他抱有期望并让他意识到他与期望之间存在差距，希望他要努力缩小自己与期望之间的差距。当然，在批评员工之后，也要表扬员工进步的地方，让员工了解到自己还是有值得肯定的地方。

二、言必行，行必果

管理者往往用涨工资、福利、休假和培训增值等现实益处激励员工，在承诺之后，一定要严格按照制度及时兑现，如果不兑现，就伤害了员工和制度的严肃性，员工还怎么全身心信任企业，为企业效力呢？

所以公司在设置激励措施的时候，不需要设计的太复杂，需要可操作性的激励措施，寻求企业的价值观与员工的价值观良好契合，才能让员工向着企业的目标努力前进。