最近跟一个才刚进入职场没多久的新人聊天，他说工作时最头疼的事情，就是领导只说不好，却永远不讲清楚究竟是哪里没做好，应该怎么修改完善。

“交上去一份方案，打回来重做。反反复复修改了4、5次领导还是不满意。他为什么不直接讲明白问题，让我好有针对性地修改呢？”

我想了想告诉他，“当真不是所有的领导都会‘手把手’带你，他们也没有这样的义务。况且，对于其他很多人来说，过分细致耐心的指导反而是一种负担。”

这是我自己的亲身体会。

我刚进入职场没多久，就遇到一位很不错的上司。在带新人的时候，他特别耐心，甚至会发一份详细到每一步的行动指南。

在最开始的3个月，我很享受这样的工作状态，因为只要认认真真按照行动指南做，我就不会出错，也不用承担什么风险。

但是工作到半年的时候，这种细致入微的指导反而成了我身上的枷锁，我觉得自己就像是流水线上的工人——上司怎么指导我，我就只能照着去做，几乎丧失了创新和决策的权利。

冒出这种想法之后，我产生了逆反心理。

有时候领导交付给我做一个策划案，告诉我只要从某个网站上搜集资料，然后填充相应的内容进去就好。这件事对我来说就变成了“紧急不重要”的事情，因为我更愿意去做另外一些能发挥自己能力的工作。

有时候领导在Deadline之前反复催问我进度，他越催，我就越不想去汇报。因为心里总觉得对方不信任我，“我明明已经定期发工作简报给你了，干嘛还要催？还不是想看我有没有按照你说的执行？”

我在这种抗拒的状态中度过了3个月，总觉得这么干下去不是事儿，于是主动约领导聊了聊，跟他讲明了自己的状态。

“条条大路通罗马，现在的我已经不是刚入职时那个什么都不懂的小白了。您是不是可以信任我一点，适当放权，让我去尝试一下其他方法呢？”

领导也很坦诚：“说实话，你是我带的第一批新人，我总担心指导不到位，影响项目进度。”原来他也有自己的惶恐和担忧，因此才始终不敢放我去摸索。

把事情挑明之后，我们彼此间配合的流畅多了。

领导在交付任务的时候不再长篇累牍，只是简单嘱咐一下工作重点和截止时间。而我也会在项目推进的关键时刻主动去找他汇报，确定已经完成的步骤和接下来的想法。

为什么不是所有的上级，都愿意用最高效的“手把手”方法，去指导新人呢？

首先，并不是所有的职场沟通，都能直指问题要害。

每个人都有自己的能力长、短板。在擅长的领域里，我们会“被知识诅咒”，看不到圈外人眼中的问题。

比如上司批评你客户信息统计的不够细致，此时他心里是有一套完整的模板，甚至可能业内人士也能是这么做的，所以这就成为了一种理所当然。但是在新人眼里，却并不了解所谓“细致”，不仅包含了客户的年龄、职业，还要补充对方的喜好和消费层次。

反之，在短板领域里沟通工作时，我们也只能凭感觉判断“好”或者“不好”，无法更进一步深入到技术层面去评价。

比如曾经作为项目策划的我，在跟平面设计师对接工作时，只能感觉到他的设计不符合项目调性，但是应该修改或者增加什么样的细节，我一无所知。因为那样细致地指导，已经完全超出了我的能力范围。

其次，每个职场人都各司其职，有自己的工作重点和职能边界。

在讲评《能力陷阱》时，樊登举例有些公司的CEO对自己的工作定位模糊，认为自己就是应该对内负责，帮助员工解决问题。这么做的结果是，公司一旦离开了他就全盘混乱。

一个CEO的工作重点一定是对外的，去链接项目、人脉，再把对接好的资源抛给员工们，让公司自行运转起来。

也就是说，每个人的时间和精力都要倾覆在自己的工作重点上，而手把手带新人已经超出了领导者“指导”的边界，几乎相当于是帮员工做了他应该独立承担的任务，而放下了自己手上更重要的工作。

长此以往，整个团队都被束缚在一些基础琐碎的事情上。公司无法获得更好的发展，员工的薪资和晋升也必定会收到影响。

最后，啥都不懂的小白，其实是最具创意的“新鲜血液”。

在《思考的要诀：职场幸福工作术》中，松浦弥太郎讲了这样一个故事。

《生活手帖》招聘了一位新编辑，这个人几乎毫无经验，但工作态度倒是很认真。他递交的第一份文稿文辞青涩，一看就知道是新手的作品，但是其构思却别具一格，仿佛一块未经雕琢的璞玉。

经验丰富的职场“老人”往往会有自己一套成熟的流程，照着做不会出错，但同时也缺乏新意。相反，不被条条框框束缚的新人，反而更能产生创意性想法，打破原有的僵局，就如同公司的“新鲜血液”。

在电梯刚刚兴盛起来的时候，某酒店要安装一台电梯，却遇到了巨大的技术难题——如果安装电梯，要拆除部分建筑结构，不仅影响正常营业，也存在一定安全隐患。

在多位技术专家陷入僵局的时候，进入会议室打扫的清洁工提出疑惑，“为什么不能把电梯‘挂’在大楼外部呢？”

这个“门外汉”的创意一经提出，顿时提供了一条“离经叛道”的的新思路。看似疯狂，最后却成为了最经济、高效、安全的解决方案。

每个人的职业发展，都有一段需要自己去独立探索的过程。

这段时间里，你可能会遭遇一次又一次的修改、返工，身心都陷入迷茫、焦虑、困惑中，期盼着谁能直接告诉你“标准答案”。

但同年幼时学习走路一样，没有谁能够帮你走，父母一路搀扶反而减缓了你掌握技巧的速度。如果不摔几个跟斗，你永远没办法掌握平衡的要领。

如果你是职场新人，别总是期待上级手把手地指导你。

遇到问题必须先独立探索，实在无法完成时再去进一步沟通，主动寻求他人帮助，而非等待上级像学校里的老师一样，逐个步骤写下解题思路。

如果你是领导者角色，也必须重视指导技巧和职能边界。

太粗放的指导办法，的确会让员工陷入迷茫低效的状态，进而影响整个团队的工作进程。而超出职能边界的干涉，又会影响到对方的积极性和创意性，最后只培养出一个只会动手，不会动脑的“工具”而已。

愿你早日成为一个有想法，有能力，会沟通，也辨得明职场界限感的清醒职场人！

END.

婉君不走琼瑶风

职场领域自媒体作者

简书江苏省专题主编

鱼苗写作训练营辅导员

一个想用文字陪你慢慢变老的大梦想家~