薪酬体系是联系员工与企业的关键纽带，良好的薪酬方案设计能够最大程度的激发员工的积极性，增强企业的凝聚力，发挥企业最大劳动生产力。

那么在薪酬体系设计的过程中，我们往往都有着哪些误区呢？

1：没有进行科学的预测

预测是制定薪酬体系的重要依据之一，但部分企业根本不考虑市场因素就对员工进行预测，而只是简单地制定工作任务，并且任务每年只递增不减少，制定时无依据，结果要么员工根本完不成，要么就是很容易完成。前者容易影响士气，后者则不能调动积极性。

2：只考虑企业自身，而不考虑其它

有些企业在进行薪酬体系设计时，只考虑企业自身的因素而不关注整个行业或竞争企业的因素，那么一旦薪酬体系水平低于行业平均水平或低于竞争企业的水平，则员工就会感觉不公平，影响员工的稳定性和积极性。

3：薪酬体系设计稳定性和连续性不强

科学而合理的薪酬管理体系应有一定的稳定性和连续性。常见的情况是有些企业每年的销售政策变化极大，今年是底薪+差旅+佣金，明年就可能是“大包”，甚至有的企业一年中就变化好几次。反复变化会给员工留下一个“说话不算数”的印象，员工再也不相信公司的任何承诺，这极大地影响员工士气，不利于销售队伍的稳定与建设。

企业想要用完善的薪酬方案设计来管理员工，前期准备一定要做到位，避免薪酬设计的误区，否则后果会带来很不好的影响。人事人凭借超过十年的人力资源行业优势，在薪酬设计方面具有丰富的经验，能够为企业量身定制最优的薪酬方案设计。