老板说：怎么又有人辞职了，是不是员工福利没做好啊?最近员工怎么工作不在状态，是不是激励不到位啊？HR说到：福利跟激励一直有，我也不明白他们为啥离职…真真是“员工心，海底针”。

相较于“人才难求”，企业更难做到的是“人才难留”：不时有老板看重的人递交辞呈，“煮熟的鸭子也飞了”。员工为啥离职?27%的人认为没有幸福感和成就感，呆的不开心;34%的人认为没有上升空间，职业晋升和自我提升无望;40%以上的人认为企业激励、福利不到位。

如何解决员工认可与激励的难题?

Tip1.待遇要满足基本物质要求。

物质基础是人们幸福感的先决条件。如果企业待遇无法满足员工基本物质要求，那么员工的生活质量就会相对下降，幸福感就会降低。制定合理化的薪酬与员工福利方案，帮助企业全方位满足员工基本要求!

Tip2.教会员工的方法和思路

在碰到员工不会做的事情的时候，领导及时引导、教会员工处理事情的方法和思路，让他懂得背后的道理，尽量让员工在处理事情的过程中发挥主动性和创造性，激发员工自我成就感，从而提升能动力。

Tip3.把快乐带到工作中，让员工开心工作

企业光靠优厚的薪金、稳定的福利，很难长久的留住员工，让员工为企业勤恳工作。只有想办法让员工热爱工作，在工作岗位上越做越开心，才能很好地发展下去。

Tip4.帮助员工获得荣誉，让其为荣誉而战

有人问三个正在教堂工地施工的建筑工人同样的问题：你在干什么?

第一个工人说：“我在砌砖头。”

第二个工人说：“我在建世界上最大教堂。”

第三个工人说：“我在建设一个净化人们心灵的场所。”

为什么做着同样的工作，三个人的回答却有着天壤之别呢?其实这种巨大的差异完全来源于他们对自己所做的工作的荣誉感的认识。表彰体系，让员工奖励数字化、可视化、可分享，轻松激活员工荣誉感!

巧妇难为无米之炊，再资深的HR没有一套完善的员工福利体系，也只是纸上谈兵。员工福利激励员工，提升工作效率，提升工作幸福感，提升企业发展速度。