文/燕妮

资深HR，高级人力资源管理师，中级经济师

文艺女青年，爱读书、爱生活、爱分享

保有一颗好奇心，探索未知的美好世界

前几天，前任BOSS约我喝咖啡，说最近被公司的一批“90后”折磨的够呛。

“好不容易招来一个95后的前台小妹妹，试用期还没有过，怀孕了，现在在家休假，前台还空着。”

“君君，92年的，工作挺努力的，让加班做一个方案，做得好，就打算提拔做组长了。下班后，准时走人，连个招呼都没有，这可是个大项目……唉。”

“沈斌，93年的，今年刚提升为市场部主管，最近签了一个大单。就被竞争对手以2倍的薪水，挖走了，这可是我们公司今年的主干力量。”

“你说，现在的90后，都怎么了？”

社会上，始终有一种声音一直存在：现在的90后越来越“难伺候”了。90后，个性都很强烈，也更有自己的看法，家长打不得也骂不得，在管理上更是让很多领导者头疼。“一言不合就辞职”，似乎成了一部分90后的职场现状。

领英曾根据15万名用户的档案进行统计分析：数据显示，70后的第一份工作平均超过4年才换，80后是3年半，而在90后身上，这项数据骤减到19个月，95后更是只有短短的7个月。

知乎上有个提问：“为什么现在的90后都不愿意讨好领导了？”

有一个高赞回答是这样的：“我完全不想去阐述不愿意跪着的原因，因为人本来就不应该跪着”。

90后，所遵循的职场法则，“平等”是很重要的一点。

因为个性强烈，90后不再相信所谓的领导权威，“我同样也是人，不比任何人更卑微”。90后需要的是一个能够得到信赖，充分释放自己的舞台，他们希望的是相互之间的平等合作，而不是整天在应付领导中度过。

就像上述的君君，他是一个拆迁户，他不需要一份加班加点赚钱的工作，他只需要一份自己喜爱的工作，能实现自己的价值，能获得同事的尊重，能得到领导的赏识。

所以，下班时间，准时走人，在他看来，也没有什么大不了的。“就是一份工作，没必要玩命。”是他的真实想法。钱很重要，但工作是否过得舒心同样也重要。

要懂得90后，先要了解他们的需求是什么

据我所知，“沈斌今年刚做了爸爸，爸妈到处借钱凑了个首付。一边需要还房贷，一边需要凑钱还首付，小孩出生，还需要一大笔钱要用……”正需要用钱的关口，如果有一个跳板，相信谁都会牢牢抓住。

70后，80后，会将工作关系视为一种风险；而90后，则更多地把工作关系当做自己的盟友，谈得来则继续；谈不下去，就解散。在这种同盟关系中，追求的是如何更好地实现自己的价值，达到合作共赢。

其实，90后，在初涉职场时，会有很多的不安，这时候，他们需要的是领导给予他们工作及时的反馈，这将会是很好的激励与鼓舞。

曾经看到过一篇‘逻辑思维创始之初，如何利用“节操”币，提升90后的团队协作能力’的文章，很有借鉴意义：

逻辑思维早期，除了创始人，没有层级，团队很年轻，都是90后，遇到工作不配合的情况。逻辑思维特意发明了一种“节操币”，用来激活90后员工的团队协作精神。

团队的员工，每月都能收到10张节操币，每张相当于25元。节操币不能留给自己，必须要送给同事。

比如，谁在工作中给了你很重要的帮助，谁做了特别了不起的事儿，都可以送一张节操币给他。送节操币时，还要写上一句话，说明赠送节操币的理由，而且还要公示，告诉全公司的同事。

另外，逻辑思维还会在每月公布当月的节操网，让每个人都能看到公开的数字和节操币的流转情况。年终时，收到节操币最多的节操王，会被奖励3个月的薪资。

收到节操币的数量，反映了一个人与他人的协作程度。收到节操币少的人，会感受到强烈的压力，会自觉改善或者离开公司。

这种公开透明的“节操币”制度，无意间提升了员工间、小组间的团队协作精神和沟通协调能力。

这是一个典型的成功事例，当我们拿90后无可奈何的时候，是因为我们没有真正地懂得他们内心的所想、所需。

90后希望被认可，让他们在工作环境中感受到尊重和价值，他们将会是能带来非常多惊喜的员工。

所以在制定规则时，不妨让90后多参与，让其明白公司用意之所在。这样不但有利于其后规则的推行，亦能有效增强年轻员工对公司事务的参与度，从而提高他们的归属感。

要在社会上立足，每个年龄段的人都需要拼尽全力。所以无需要总是单单把90后当做特立独行的一个阶层，特殊对待，特殊处理。

作为初出茅庐，勇敢地认识世界的他们，其实更多地需要一些理解。多一点时间，让他们在社会中找到一个适合他们的舞台。

“90后刚好处在一个比较尴尬的时期，每个人都有自己的不幸，但生活总会更好的。

但愿我们都能尽快找到这样的工作，尽情挥洒我们的青春

“现在我有一个令我满意，收入不错的工作。

我喜欢做这份工作，无论是就其创造性而言，还是就其财务回报而言，我都收获颇丰。

我是创造性能量的开放性通道。”

—郎达·拜恩《冥想》