很多企业实行加班文化，真的有必要吗?在业务高峰期，工作忙不完时，加一下班无可否非，但是如果企业要求员工把加班当做一种常态义务，只能说公司人效太低，这种“被加班”是没必要的，甚至会起到反作用，导致员工产生负面情绪。

怎样的薪酬激励模式，最能符合人性、激励员工，实现员工价值和企业利益趋同?

薪酬模式如何合理制定，影响企业价值的实现，人事人为企业定制化薪酬管理方案，适用于企业高管、部门经理、技术员工、销售员管理。企业管理层是核心岗位，直接影响着企业的发展。所以做薪酬模式的激励性非常重要，为了避免高层占据高位不做事，我们必须抛弃传统的薪酬模式，定制合理薪酬模式。

人事人咨询顾问专业为您定制薪酬激励体系，完善的薪酬模式有这样几种好处：公开透明的加薪方法，没有员工会产生不满;企业的成本不会增加，相反，员工薪资越高，企业利润越高;员工在别的地方不可能会有如此大的加薪空间，可以有效避免人才流失。员工拿多少薪水完全取决于自己本身，极大的激发了员工工作的积极性;

对企业来说，员工拿的越多，意味着他做出了更好的结果，员工收入越高，企业效益越好。

老板之所以拼命加班，因为要对自己企业负责;员工不会太拼，毕竟企业又不是自己的。所以，对于核心人才，老板不但要提供有短期激励，还需做中长远激励——妙用合伙人制度和股权激励来留住人才。合伙人，是一种让员工既出钱更要出力，却不改变公司股权结构，一起经营公司，分享公司利润成果的模式。

虽然员工不持有实股权，但是却拥有分红权，在某种程度上，激发了员工的斗志，让其以老板的角度去思考，去经营企业。员工出钱了，才会把心投进去，出力了才会创造企业想要的结果。当员工的每一个行为，都可能会产生收益，能得到及时反馈，他会拼命干，为自己干!

所以老板不要整天强制性要求员工加班，任何通过行政手段得到的结果一定不会美好的。关键的问题不在于是否加班，而是利益怎么分配!懂得运用薪酬激励机制，让企业自动运转，鼓励员工做大蛋糕，并一起分享，只有这样老板才能真正得到解放，企业越做越强。