年初，很多HR都会遇到员工要求涨工资的请求，但是，涨工资的背后我们可以有很多种方式，别让加薪变成被动式，从发钱到分钱，从独赢到共赢，给员工一份有价值的加薪计划，你需要学会下面这些方法：

固定加薪法：

1、加薪方式：年末或年初，根据公司经营状况及员工综合表现，按比率，预算为员工增加固定收入;好处是员工有一定安全感，但是也有弊端，平衡难度大，企业用工成本高，缺乏激励性，员工收入增长缓慢。

2、年工资加薪：根据员工服务年限，以年为单位增加固定收入，好处是肯定员工的忠诚度，留住老员工，但是也有弊端，留人但不激励，增加成本，新老员工收入与价值失衡。

3、提升等级加薪法：通过考核、考试，结合员工入职时间、表现，在薪酬等级和技术等级上给予提升，从而增加收入;好处是鼓励员工有更好的表现，有提高收入的机会，但是也有弊端，持续增加企业成本，考评难度大，可能造成公平性问题。

4、职位晋升：设置不同的职位级别，让员工有丰富的职业上升通道，好处是做职业规划，留住核心人才，但是也有弊端，若职位等级过多，不利于扁平化管理，造成臃肿。

5、评优加薪：通过月季年的评比，给优秀的员工加薪，好处是鼓励员工有更为有限的表现，但是也有弊端：总是给优秀的员工加薪，易打击不太优秀员工积极性。

6、达标加薪：对于达到业绩或能力标准的员工予以加薪，好处是给员工及时的认可与鼓励，进一步提升与稳定员工收入，但是也有弊端：增加企业固定成本，加薪达到一定高度，反而影响员工创造力与热情。

特别加薪法：

1、增进补助：增设午餐补贴，加班补贴，交通补贴，增加员工收入。

2、目标奖励：公司部门或个人完成业绩目标，给团队或个人发放奖励。

3、单项奖励：比如全勤奖、进步奖、节约奖、文明奖等;

弹性加薪法：

1、考核分类：通过评价，将员工分为ABCD等级，依据等级发放薪酬。

2、KPI考核：将员工工资一部分作为弹性绩效工资，或公司填一部分。

年初，公司会执行年计划与完成目标，作为企业的HR负责人，需要了解基于战略分解的年度经营目标，制定相对应的薪酬管理体系，为公司业绩的推进与提升，为公司发展助力。