企业重用人才，自然不断提升人力成本、日趋严格的国家政策要求，与越来越难“伺候”的员工，让大多数企业都开始寻找新的福利模式，满足和平衡三方的要求。是在预算上动脑筋?还是在创意上花心思?或者是使用一些新的技术方式?人事人专家告诉你，企业如何有效降低人力成本?

人力成本就是取得和开发、管理人力资源而产生的费用支出。包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本。由于人力资源是企业不可缺少的因素之一，人力成本的产生便也不可避免。但人力成本区别于固定成本、生产成本的是，人力成本是浮动的、不固定的，甚至有些人力成本的产生是隐藏的。诸如，新员工的招聘费用、培训费用，由于技能不熟练、老员工离职所造成的隐性损失……在人力成本中还包含着一些无效成本。所谓无效成本，就是不能为产品或服务增值的人力成本。

通俗地讲，就是组织花了这个钱，它不会提高产量，也不会提高企业的服务质量，至少，它不会很直接地为产品或服务增值。包括不需要的职能、工作或程序而用到的人员;需要但工作量不饱和的富余人员或时间;成本投入与绩效产生比较低的人员;遣散费用、招聘费用和工伤费用等等。管控人力成本不等于简单地减少人力成本，就是要降低人力成本在总成本中的比重，成本的控制不是在员工的工资、福利上下工夫，而是如何更好的在人力资源各个环节作到有效管控，实现人力资源的实效开发和有效激励。最大限度的降低无效人力成本。

降低企业人力成本，提高员工效率的六大方法：

一、调整优化组织结构，减少不必要的内耗

现在很多企业，由于组织结构不合理带来许多困惑与损失。组织内部信息传导失灵;企业决策低效甚至错误，组织部门设置臃肿，部门间职责划分不清，导致工作中相互推诿、相互掣肘;企业内耗严重，所以，调整优化组织结构，削减非增值岗位，降低信息传播成本、减少沟通成本，能降低人力成本，提高人力成本率。

二、优化流程，可提高成本利用程度

企业陷入困境的导火索，并非根本原因。原因很简单，企业的业务流程出现问题，流程繁琐，效率低下，因而缺乏市场竞争力，因此，如何提高效率、减少浪费、降低成本，将成为许多企业管理的重点，而优化流程则是达到这一管理效果的一个重要手段。流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做事。

三、提升和改善员工的工作质量

好的工作质量决定了企业的劳动生产率，提升和改善员工的工作质量，达到“花一样的钱，办不一样的的事”的绩效，才能最大限度的降低无效人力成本，从而降低人力成本总量。

四、有效降低离职率，实现降低人力成本的目标

随着社会组织的变化和员工职业意识的转变，员工离职已经是越来越普遍的现象。离职率即员工离职数量占员工总数的比率的上升，反映企业人力资源的稳定程度不断下降，带来人力成本的增加。加强员工离职率的管理势在必行。企业所考虑的是降低离职率，为员工提供发展平台和上升空间，降低离职率，有效地管理可以使员工的自身价值得到提升，使员工有归属感，激发员工的积极性，是留住人才的重要手段。

五、提升绩效

成本与绩效两者之间有着极为密切内在联系。在人力资源管理整条生态链的内部，绩效往往与薪酬是一对孪生子，而薪酬又是与人力成本难以割舍的关系。因此，提升绩效是降低人力成本的有效法宝之一。如何提升绩效，使绩效考核走出“走过场”和“流于形式”的怪圈，绩效考核目标科学量化。

六、制定合理有效薪酬制度，实现薪酬效能最大化

在人力资源管理中，薪酬体系具有不可替代的激励和导向作用，是调动人力资源最有力的杠杆。一个平衡性的薪酬设计方案必须兼顾两个方面:确保薪酬能够吸引、激励和保留员工;保持组织在市场上有竞争性的成本结构。一个合理的薪酬设计是降低人力成本的又一有效手段。