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企业绩效管理能激发员工积极性吗?

人资问答2018/1/5

2018年,正值新年之际,员工最关心的是一年一度的企业绩效考核如何调整,绩效管理这个话题越来越被大家重视,今天人事人专家就和大家谈一谈绩效管理这个话题。

一、不同员工对于工作有着不同的期望

互联网时代,员工的能力、需求、期望已经和过去有了很大的不同。今天的员工除了依然关注薪资作为基本需求之外,对于团队合作、获得指导、快速的获得自我能力发展和职业发展、上级主管的领导力、公司的文化价值观方面都有着很强的诉求和期望。很多管理者越来越深地感受到:现在的员工“越来越不好管了” ,“队伍不好带了”,“一些员工动不动就不干”,很多一线主管开始对HR提出这样的需求:“HR部门赶快推出一套科学的绩效管理体系”。

二、绩效管理的本质是激发员工,而不是束缚员工

从本质上讲,绩效管理本质就是激励,做到恰当的激励,管理的效果自然事半功倍。管理者可以切身地体会到,绩效管理的核心就是人和事,最终目标是通过人即员工,把事即工作目标圆满地完成,在这个过程中最大程度地发挥员工的主动性和创造性,同时发展员工的能力,把事做成。所以绩效管理要达到的最佳效果就是设置有挑战性的目标和期望,在达成目标的过程中辅导员工,发展员工,激发大家的潜力,发展大家的能力,提升大家的敬业度,多快好省地完成公司的战略目标。

用一句话来概括,绩效管理的本质就是做好员工的激励,绩效管理的目标就是要激发员工。

大家都知道的管理上一个关于激励的理论:基于信任员工,发展员工的理念,认为员工是值得信赖和尊重的,大多数人需要喜欢工作的,工作可以带来乐趣和享受,人们可以自我管理,自我约束,完成工作的目标。人们也会主动追求更大的责任和挑战性目标,管理者只有激励和支持员工,才能取得最好的工作业绩。

三、企业进行绩效管理,要先建立自己的绩效管理理念

绩效管理的方法和手段有很多种,一个企业实施绩效管理的前提是要明确你们企业的绩效管理的理念,也就是基于你们企业的目标和价值观来建立和塑造你们企业的绩效管理的理念、原则,用于指导和引领绩效管理体系,政策,流程的建立。正所谓万变不离其宗,有了绩效管理理念和哲学做指引,一个组织就可以在其绩效管理理念的指引下,根据不同阶段,不同业务业态,不同员工类型,设置其适合的绩效管理流程,使用适合的工具和方法。

四、绩效管理的老规矩和新做法

绩效管理并不是一个新话题,咱们来看看绩效管理过去的老规矩和现在的新做法吧。现在的企业,尤其是互联网公司,在绩效管理各个环节的操作方式和过去有了很大不同。现在大家倾向于用更快、更轻、体验更好的方式和方法,频度更高地进行双向绩效目标制定、绩效沟通和回顾,组织目标的达成过程中也更加强调团队的协同,员工能力的发展,通过完成具有挑战性的工作任务来发展员工能力,并把公司的价值观融入员工做事的行为要求中,更加透明,关注结果达成的同时,更加关注过程和行为。

五、绩效管理就是要激发员工的敬业度,而不是满意度

敬业度这个词现在企业中已经谈的很多了,敬业度是一种员工对待工作的状态,高度敬业的员工喜欢工作,乐于自我建立挑战性的目标,对新的工作领域有好奇心和学习力,乐于与他人协作,自发地做事情,不妥协地高标准高质量地完成工作。敬业度和满意度不同,高度敬业的员工可能会存在对公司的不满意,满意度高的员工也不一定是敬业的员工。

工作不累,也容易完成,老板nice,福利也不错,我感觉挺满意的”, 这是一名满意度高的员工的表述。 “我每天早上一醒来就迫不及待地开始工作了,我的工作充满挑战,对我的能力提升很快,我很有成就感,虽然公司流程现在不完善,但这会更加锻炼我解决问题和协同他人的能力”,敬业度高的员工这么说。

企业良好发展的前提,建立有效的绩效管理体系,为企业发展提供助力支持,人力资源管理服务商,人事人专业为企业定制薪酬管理解决方案,促进企业发展,提升员工满意度。